Partager les gains, pas les coûts
Vous avez interet à challenger régulièrement vos fournisseurs pour continuer à acheter au plus juste technologiquement, qualitativement et bien sur financièrement.
Aprés une discussion avec vous nous déterminons quelques familles de produits à mettre en concurrence
Nous determinons les objectifs de gains et le planning prévisionnel, et signons ensemble un contrat de service
Nous determinons les risques encourus pour chaque famille de produits/fournisseur (taux de dépendance reciproque)
Nous établissons avec vous les cahiers des charges fonctionnels
Nous établissons un sourcing par produit :
- Recherche de fournisseurs potentiels
- Etude des chiffres clés des fournisseurs
- Envoi du cahier des charges fonctionnel et d'un questionnaire organisation/qualité
Nous établissons un tableau de choix multicritères à partir des réponses des fournisseurs. C'est vous qui choisissez
Nous vous accompagnons lors d'une visite chez un ou deux fournisseurs potentiels si possible, afin de vérifier si les faits sont cohérents avec les déclarations ou pour le moins nous effectuons une enquête auprès des clients du fournisseur
Nous informons le fournisseur actuel de la mise en concurrence, et renégocions avec lui si souhaité par vous, sinon nous lui expliquons les raisons de sa mise à l'écart
Nous vous aidons à formaliser les nouveaux contrats
En contrepartie nous partageons les gains potentiels avec vous sur les 12 premiers mois de fourniture, conformément à notre contrat de service, à l'historique et aux volumes négociés, avec l'établissement d'une unique facture dès la rédaction d'un nouveau contrat fournisseur, ou la mise en place de nouveaux tarifs.